Con miras a satisfacer necesidades tanto internas como de su entorno, la Universidad procura la transformación y adaptación de sus procesos, fortaleciendo así diversos servicios que se ofrecen, lo que en muchos casos conllevó un mayor grado de desarrollo de la infraestructura tecnológica y de la automatización.

A continuación, se detallan las principales innovaciones logradas en el año 2009:

Principales Innovaciones del Año 2009

Innovación	Beneficios Obtenidos	Unidad
Incorporación de los servicios del catálogo electrónico en línea mediante la instalación de Internet Móvil, como herramienta imprescindible para la prestación de servicios de la Biblioteca hacia toda la comunidad universitaria del Campus Víctor Levi Sasso	Mayor acceso de la comunidad universitaria a los acervos documentales de la Biblioteca, para el apoyo de consultas, estudios e investigaciones.	Vicerrectoría Académica
Implementación del Curso de Pre-Cálculo para los estudiantes de nuevo ingreso que optan por las carreras de Licenciatura en Ingeniería; el curso de Matemática Básica para las carreras de Licenciaturas no ingenieriles y el curso de Competencias Académicas Profesionales (CAP) para ambas especialidades	Desarrollo de destrezas y habilidades para resolver e interpretar problemas usando herramientas básicas de las matemáticas (Álgebra, Geometría Plana, Trigonometría, Geometría Analítica, así como gráficas y funciones), lo cual coadyuva a minimizar el alto índice de fracasos en las matemáticas al inicio de las carreras.	Vicerrectoría Académica
Integración de Bibliotecas Especializadas de Facultades a la Biblioteca Central	Fortalecimiento del servicio de Biblioteca y mayor accesibilidad del estudiantado a toda la colección bibliográfica de la Universidad.	Vicerrectoría Académica
Implementación parcial de la Ley 62 del 20 de agosto de 2008, que instituye la Carrera Administrativa Universitaria en las universidades oficiales	Aplicación de algunos de los beneficios adicionales contemplados en esta Ley con respecto a los estipulados en el Reglamento de la Carrera del Personal Administrativo de la Universidad Tecnológica de Panamá, tales como: los días adicionales por duelo, nacimiento de un hijo, enfermedad del servidor público, atenciones médicas para enfermedades crónicas, entre otros.	Vicerrectoría Administrativa
Revisión de las políticas salariales para el personal de la Institución, logrando la implementación de la escala salarial actualizada y competitiva con el mercado laboral	Equidad en materia de política salarial para la Universidad, en virtud de que cada uno de los estamentos que la conforman tienen los mismos componentes salariales (salario base, antigüedad y ajuste bienal), así como una remuneración más cónsona con la situación socio-económica del País.	Vicerrectoría Administrativa
Actualización de los equipos de comunicación de datos en el Campus Central	Mayor velocidad en la transferencia de los archivos a través de la red de datos.	Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones
Organización del cableado estructurado en los Edificios de Postgrado y Edificio Administrativo	Mantener organizado e identificado los enlaces de comunicación entre los equipos.	Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones
Formulario de Admisión a los Programas de Postgrado	Creación de un único Formulario de Admisión de Estudiantes a los Programas de Postgrado para ser utilizado en todas las Facultades. Con la estandarización del formulario de admisión, la Universidad podrá realizar estudios estadísticos, ya que se unificará la información en todas las facultades.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión
Sistema de Administración de Exoneración (SISAE)	Sistema automatizado que permite obtener de manera eficiente y controlada la tramitación de las solicitudes de exoneración y generación de informes estadísticos y financieros, en relación a los estudiantes beneficiados.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión
Estandarización de los Formularios de Organización Docente a nivel de Postgrado	Unificación de la información que envían las Facultades, permitiendo la agilización del trámite de la organización docente, disminuir los errores y envío de información completa.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión
Puesta en marcha del Plan Institucional de Extensión	Mayor organización del trabajo en las diferentes unidades, a las cuales se le brinda apoyo y seguimiento desde la Dirección de Extensión, con el objetivo de optimizar sus resultados y promover la rendición de cuentas, a través de indicadores de resultados consensuados.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión
Establecimiento del marco filosófico, políticas y lineamientos de extensión	Entendimiento institucional de los objetivos y alcances de la extensión institucional, lo que permite focalizar acciones y adecuarlas a las necesidades de cada unidad y a los requerimientos del entorno.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión
Sistematización y automatización de las actividades de extensión	Control automatizado de actividades operativas que se realizan en la Dirección de Extensión, tales como: el trámite de convenios y acuerdos específicos de cooperación, certificación de actividades de educación continua, implementación de proyectos de responsabilidad social, elaboración, actualización y control de consultas a bases de datos de consultores, peritos y demás profesionales que ofrecen servicios o que califiquen para dichos servicios, actualización periódica de base de datos de egresados y base de datos de empresas con las que se realizan intercambios diversos.	Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión